顶管施工过程中需要注意的5个安全风险控制

业内人士都或多或少的做到：顶管施工中可能存在安全风险，控制包括降低或避免安全风险的发生，是顶管施工管理人员重点关注的工作。了解掌握可能以及潜在的风险控制措施，对于降低安全事故的发生，保障工期的顺利推进极为重要。

今天顶管机生产厂家和大家就顶管施工过程中需要注意的5个安全风险控制，做一些讲解，希望对广大的顶管机用户有所帮助，所述不周，还请大家指正。

1、组织风险控制

按照职业健康安全管理体系的要求运行，在现场建立安全组织队伍，由项目经理对工程的安全工作负总责，根据工程的需要配备相应的专业管理人员;配备经验丰富的安全管理人员，建立各岗位的安全生产责任制明确职责，既明确分工负责又有科学的合作机制，形成清晰的安全责任方。每一道安全管理员都要对其所处的环节进行安全把控，落实安全交底教育工作。

2、技术风险控制

通过对风险的辨别和评估，明确安全风险管理点，针对每一项可能存在的风险制定有效的安全管理方案及监管保障措施，把可能存在的风险降到最低，确保每一位顶管作业现场人员安全和施工进度的顺利推进。

(1)施工工艺

工程要制定科学合理的施工组织设计，选择技术较好可靠的施工方法，是保证工程顺利进行的保证，同时也是安全施工的保障。在施工组织设计的制定和审查中要严格把关，特别是制定安全技术措施要从人员、设备、组织、机具、材料等方面研究解决存在的问题，采取有效的控制措施。

(2)安全预案编制

针对施工中的不同施工项目如起重吊装工程、工作沉井的制作及现场的临时用电等，要按照法律法规的要求制定专项的安全施工方案、吊装施工方案、临时用电施工方案等，在施工过程中要落实各项安全措施。

(3)应急预案制定

针对可能发生的事故制定切实有效的应急救援预案，并进行现场演练，对预案的有效性进行检验，从中发现不足，进行改进。

3、经济风险控制

在顶管施工过程中，对安全技术措施落实不到位而造成事故隐患、或造成事故的单位与相关责任人要进行严肃处理，做到安全零容忍。而对安全管理到位，符合要求的则要进行奖励，形成有效的奖惩机制，形成“要我安全”到“我要安全”意识的转变，将安全生产人人有责落实到每一位人员，调动大家做好安全并参与安全管理的积极性。

4、教育风险控制

顶管施工过程中要针对不同时期、不同施工部位有针对的进行安全交底工作，定期召开专题安全会议，坚持入场前的工作动员会，分析当前安全工作中存在的问题，及可能存在的问题，群策群力，研究解决问题的方式方法，对存在的事故隐患做到“四不放过”：责任单位或个人未受到奖惩不放过，原因分析不清不放过，整改措施落实不到位不放过，有人员未受到教育不放过。

5、监督风险控制

通过风险识别、分析与评价等，明确了安全控制的重点，则在安全管理中应加强对其检查;现场设专职安全员，负责落实监督安全管理，建立逐项检查机制，落实检查情况，做好工作日志，包括人员、设备、机具、材料、设施等是否落实到位，及时地发现和消除存在的安全隐患。